我国私营企业发展很快，截止2006年，全国实有私营企业498.1万户，私营企业注册资本（金）76 028.5亿元，雇员6 586.3万人，总产值31 855.1亿元，销售总额34 959亿元，缴纳工商税收3 495.2亿元，占全国税收总额9.3％。它为国民经济的增长和解决社会就业问题发挥了较重要的作用。但是私营企业在发展过程中也存在许多问题，下面就私营企业在财会方面存在的问题谈谈自己的一点看法。
 　　一、私营企业财会工作存在的问题 
 　　 
 　　（一）私营企业筹资困难、资金短缺。 
 　　银行资金和非银行金融机构资金是私营企业资金的主要来源。但银行和非银行金融机构向私营企业直接投资是几乎不存在，只有私营企业向银行和非银行金融机构借款才是可行出现的筹资方式，可是由于银行考虑到私营企业缺乏信用和经营风险大，也不愿意向私营企业提供贷款，有的即使同意提供贷款，也要提高利率，从而增加私营企业的融资成本。 

 　　（二）片面追求短期财务目标，不顾企业长远发展。 

 　　由于私营企业自身规模较小，借入资金占企业全部资金的比例比大企业大，所面临的财务风险和经营风险也更大，所以它们总是想尽快地收回投资，很少考虑扩大自身经营规模和长远利益；私营企业以利润最大化为财务目标，由于利润最大化没有考虑资金时间价值，也未能有效地考虑风险问题，只是对经济效益的浅层次的认识，存在一定的片面性，使企业财务决策带有短期行为的倾向，只顾实现目前的最大利润，不顾企业的长远发展。 

 　　（三）会计核算制度不健全，账证混乱。 

 　　1、会计凭证尤其原始凭证极不规范。 

 　　私营企业在采购物资时为尽量取得对方最低报价，经常与供货方协商，以不开发票为条件，让供货方提供最低价，而企业则以对方的出仓单或送货单作为入账凭证，有的甚至什么单据也不开，企业自己由经办人开个证明入账；私营企业主出差时，出差的费用也不索取有关单据，有的甚至不报销；对于自制的原始凭证，没有统一的格式，填写内容很随意。 

 　　2、会计账薄设置与登记随心所欲。 

 　　私营企业在设置账户时很随意，例如：材料只设置“原材料”一个账户，而将数量和金额比较大的低值易耗品和包装物全部计入“原材料”账户；企业有许多私人借款业务，企业不按债务人设置“其他应收款”明细账，而只设置“其他应收款”总账等。在登记账薄时，会计账薄差错的更正，随意用涂改液涂改，而不用规范的方法进行更正等。 
 　　（四）财务控制薄弱，结果不正常。 

 　　1、内部牵制制度不健全，会计工作交接手续不规范。 

 　　（1）私营企业很少建立健全的内部控制制度，例如：很多私营企业出纳兼管债权、债务账薄的登记，成本、费用账薄的登记等不符合会计基础工作规范的工作。 

 　　（2）私营企业会计人员工作的交接很随便，既没有人监交，也没办理必要的交接手续。 

 　　2、对现金管理不严，造成资金闲置或不足。 

 　　3、应收账款周转速度缓慢，资金回收困难，发生的坏账较多。 

 　　4、存货控制薄弱，库存过大，造成资金呆滞。 

 　　5、重钱不重物，造成资产流失，浪费严重。 

 　　（五）财会人员不稳定，素质差。 

 　　由于私营企业主过多地考虑本身的经济利益，在对待财会人员和其他职工的工资、福利等待遇上过于斤斤计较，而对于他们的工作又随意加重，使人人不安心工作，有能力的人留不住，留下的素质差，结果使企业财会工作不能正常开展，财会的作用也就不能充分地发挥出来。 

 　　（六）私营企业主素质差，缺乏现代理财观念。 

 　　私营企业的投资者同时也就是企业的经营者，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后，有些企业没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。 

 　　（七）纳税意识淡薄，偷税漏税较普遍存在。 

 　　私营企业经营者的税收法制意识普遍较为淡薄，会计核算和纳税申报单凭发票进行管理，无发票不纳税，它们尽量用收据替代发票以达到少交税的目的。 
 　　 
 　　二、解决私营企业财会工作存在问题的对策 
 　　 
 　　（一）政府应尽快制定或完善有利于私营企业发展的政策。 

 　　1、国家应通过稳定的融资机制给予私营企业适当的扶持。 

 　　2、加快建立私营企业信用担保体系。 

 　　3、加快建立中小企业股票和债券市场。 

 　　（二）正确进行投资决策，努力降低投资风险。 

 　　1、对投资项目事先要进行可行性研究。 

 　　2、加强对新产品试制的投资、对技术设备更新改造的投资。 

 　　3、分散资金投向，降低投资风险。 

 　　（三）强化资金管理，加强财务控制。 

 　　1、把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容。 

 　　2、努力提高资金的使用效率。 

 　　3、加强财产控制。 

 　　4、加强对存货和应收账款的管理。 

 　　（四）加强财会队伍建设，提高企业全员的管理素质。 

 　　1、通过培训，使私营企业主了解会计，重视会计工作，增强纳税意识。 

 　　由财政部门通过定期地对私营企业主进行会计知识培训，使他们对会计有较全面地了解，会计是经济管理的重要组成部份，是企业提高经济效益的重要手段。只有私营企业主重视会计工作，会计人员才能够全面地开展工作，企业其他部门才会认真配合，这样会计的作用才能充分地发挥出来。由税务部门通过定期地对私营企业主进行税收法规培训，使他们对税法有较全面地了解，只有私营企业主懂法才不敢去违法。 

 　　2、稳定会计人员队伍，不断提高会计人员素质。 

 　　私营企业主在考虑企业利益时，应将短期利益和长远利益结合起来考虑，只有留住人才，才能有利于企业的长远发展，给会计等有关人员适当的工资、福利待遇，将他们工作业绩同他们的工资、福利联系起来，既有利于稳定人心，又有利于提高他们的工作积极性。只有不断地提高会计等有关人员的素质，才能使企业的经营管理水平得到不断提高，企业的经济效益才能得到提高，因此，私营企业主应定期和不定期地对会计人员和其他人员进行专业技术培训，使他们的业务能力得到不断提高。 

 　　（五）健全企业会计制度。 

 　　1、制定健全的符合本企业实际的会计核算程序制度。 

 　　根据国家有关财经法规、制度制定适合本企业实际情况的会计制度。在设置会计科目时，应注意：（1）会计科目的设置应符合有关会计制度的规定；（2）既满足经济管理的需要，全面反映会计对象的内容，又简便适用；（3）与会计报表的需要保持一致。在设计会计凭证时，应注意：（1）既要全面反映经济业务的实际情况，满足企业经济核算的需要，又要简单明了；（2）格式规范、统一，方便填制、审核、查阅和保管。在设置会计账簿时，账簿既要与企业的业务量和管理的要求相适应，又要便于会计开展工作。会计核算程序的制定应注意既要适合经济管理的要求又要有利于提高会计工作的质量和效率。 

 　　2、建立健全的企业内部牵制制度。 

 　　企业应当根据国家有关财经法规、制度的规定，结合本企业的实际情况，建立健全的企业内部牵制制度。在建立内部牵制制度时，应注意搞好组织分工，出纳岗位的职责和限制条件应当明确，其他岗位的职责和权限应当分明。 

 　　3、建立健全的会计工作交接制度。 

 　　根据国家有关的财经法规，制定本企业的会计工作交接制度。明确属于会计工作交接情况、交接要求、交接双方的责任、如何派遣监交人等。 

 　　4、严格成本、费用核算，正确确认收入，保证财务成果真实、准确。 

 　　（1）对领用的原材料应分清受益对象记入其相应的账户；（2）对领用的包装物和低值易耗品也应按固定的摊销方法和受益对象记入其相应账户；（3）对于“固定资产”的核算，其原始价值的计价，应按有关的固定资产计价标准进行计价；对固定资产计提折旧，应采用固定方法，分期提取；（4）企业发生的期间费用，取得相关原始凭证的，应及时报账，进行相关的账务处理；对于没有取得相关原始凭证的，应按照有关规定，及时补办有关单据，并进行相关账务处理。 

 　　总之，促进私营企业的健康发展，充分发挥私营企业在国民经济发展中的重要作用，必须加强对私营企业存在难题的研究，提供切实可行的措施，帮助它们解决实际的困难。